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29 de julho de 2022
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O Blog da Brasil Benefícios
Já faz algum tempo que as empresas descobriram as vantagens do estabelecimento de metas para suas equipes. Afinal, ter objetivos definidos e noção clara dos resultados esperados otimiza o trabalho e aumenta a produtividade. Saber aonde se quer chegar contribui para que os profissionais identifiquem de forma mais ágil o que deve ser priorizado e entendam a importância de cada tarefa delegada. Em geral, o estabelecimento de metas resulta na melhora do desempenho de toda a equipe. No entanto, é preciso atenção na forma como as metas são definidas para que estes benefícios efetivamente aconteçam.
Em primeiro lugar, vale saber que uma meta bem desenhada está apoiada em três pilares imprescindíveis:
É fundamental que as metas sejam objetivas e alcançáveis. Estipular algo possível de ser atingido é motivador, pois, ao perceberem que terão condições de alcançar o esperado, os profissionais se dedicam e mantém um bom ritmo de trabalho. Em contrapartida, elas devem, ao mesmo tempo, conter uma dose de desafio, para estimular a superação daquilo que rotineiramente já se realiza. Uma excelente maneira de encontrar o ponto ideal entre realização possível e superação é envolver os profissionais no processo de definição das metas. Afinal, são eles que lidam no dia a dia com a realidade do negócio e podem apontar o que realmente é factível.
Lembre-se, porém, que é preciso atrelar o alcance das metas a reconhecimentos, valorizando o esforço dispendido. Este reconhecimento pode acontecer com a menção dos resultados positivos em reuniões com um café da manhã especial, entrega de “mimos” (brides, presentes) e até mesmo bonificações no caso de conquistas acima do esperado.
Especialistas em gestão recomendam evitar um clima de competição. O ideal é que os colaboradores sintam que estão trabalhando em equipe e com foco em um objetivo em comum, mesmo recebendo metas individuais.
Vale saber, também, que mesmo o desenho mais perfeito de uma estratégia de metas pressupõe flexibilidade e demanda sensibilidade para considerar mudanças de cenário que impactem o planejado e, eventualmente, dificultem o cumprimento do que foi estipulado. Caso isso aconteça, a saída é alterar o combinado, adaptando à nova realidade.
A dica final é estar sempre presente. O gestor deve demonstrar interesse e engajamento, mensurando os resultados, acompanhando as atividades e apoiando os profissionais para vencerem as dificuldades encontradas.
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