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29 de julho de 2022
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Um dos fatores que mais desmotivam funcionários no ambiente de trabalho, que pode gerar maior recessão e até mesmo o fracasso de uma empresa, é a falta de alinhamento entre as equipes que a compõem. Por exemplo, um colaborador com perfil humanista dificilmente fará um bom trabalho em um setor financeiro, o mesmo vale para candidatos mais introvertidos quando colocados em departamentos formados por dezenas de pessoas ou que exigem alto nível de comunicação.
Formar uma equipe estruturada e que interaja bem entre si é a forma mais eficiente de manter a produtividade e resolver adversidades que venham a surgir no dia a dia de trabalho.
A capacidade de entender técnicas de recrutamento e seleção de candidatos é uma das características que tornam o setor de RH tão importante para uma empresa. Esses profissionais têm como desafio analisar comportamentos e características que não estão escritos nas linhas de um currículo ou que muitas vezes não são demonstrados durante uma entrevista.
Para te auxiliar nessa tarefa, reunimos algumas dicas sobre técnicas de recrutamento e como montar a equipe ideal. Confira!
Mesmo com um currículo impecável e uma comprovada experiência profissional, muitos candidatos acabam criando problemas para as empresas por conta do seu comportamento em equipe. Por isso, questione sempre o motivo da sua saída do trabalho anterior e crie situações hipotéticas para observar a reação do futuro colaborador.
Perfis autoritários, críticos ou individualistas não costumam ser bem-aceitos e atrapalham a produtividade e autoconfiança de um grupo já formado. É essencial que o novo contratado venha para somar seus talentos com os profissionais que já integram a empresa e não para dividir a equipe.
Uma dica para formar uma boa equipe é pensar como um indivíduo, com todas as suas capacidades, poderá atuar em conjunto e qual será a sua postura diante de outros profissionais — seja como líder, motivador, intuitivo, cauteloso, audacioso, agregador, dentre outras possibilidades.
Mesmo com um nível de escolaridade e experiência profissional semelhante, nenhuma equipe estará totalmente em consonância. É importante que o avaliador conheça o perfil de cada candidato, suas principais características, observe suas qualidades e possíveis defeitos, e faça a si mesmo a seguinte pergunta: ele poderá se adaptar e trazer benefícios ao grupo já formado na minha empresa?
Muitas empresas costumam criar anúncios que não deixam claro qual o perfil profissional almejado, benefícios trabalhistas oferecidos e qual será a atuação do futuro funcionário. A falta de clareza ou a propaganda em locais errados pode atrair pessoas que pouco contribuirão ou que não se enquadram no perfil disponível.
Carros de som, outdoor ou folhetos de rua estão fora de cogitação na busca pelo candidato ideal. Invista em sites especializados em contratação, agências de recrutamento e grupos voltados para a área de atuação da empresa em redes sociais como Linkedin e Facebook.
Após a triagem de currículos e testes de aptidão, escolha os melhores candidatos e programe uma entrevista — em algumas empresas elas já acontecem através de videoconferências. Não importa o meio na qual ela será realizada, o essencial é que ela aconteça antes da contratação. Essa etapa é a mais importante para conhecer a postura profissional e pessoal de um possível funcionário.
É fundamental que o avaliador crie um roteiro e comande o seu andamento, mesmo que surjam novas perguntas ou que a ordem das questões seja alterada. Observe a postura do candidato diante de uma situação desafiadora, se ele costuma olhar nos olhos, quais são os seus hábitos, sua motivação, suas experiências anteriores e o que ele busca profissionalmente. Não esqueça de questionar informações presentes no currículo para evitar fraudes ou a “venda” de uma imagem profissional incompatível.
Formar uma boa equipe pode ser uma etapa difícil e muitas vezes cansativa para profissionais de RH e avaliadores, no entanto com a aplicação de técnicas de recrutamento é muito mais fácil escolher candidatos preparados para atuar em grupo, aumentando o desempenho e a qualidade de atuação da sua empresa.
Você utiliza alguma dessas estratégias para encontrar e selecionar talentos para a sua empresa? Compartilhe com a gente!
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