Como manter a forma no in...
29 de julho de 2022
Com a chegada dos dias mais frios, a...
Economize. Clique aqui e Faça uma cotação.
Fale conosco pelo WhatsApp
O Blog da Brasil Benefícios
O índice de rotatividade dos funcionários, o turnover, é uma expressão que tem se tornado cada vez mais frequente no âmbito empresarial, trazendo preocupação para gestores e chefes de RH. Isso porque a saída prematura de funcionários acarreta sérios prejuízos para as finanças da empresa, que investe em treinamento e capacitação profissional e, muitas vezes, acaba perdendo o colaborador para a concorrência. Além do mais, as demissões ensejarão novas contratações, aumentando os custos.
Poderíamos falar, também, que o elevado turnover prejudica a imagem da empresa no mercado, interferindo negativamente na sua reputação.
Por todos esses motivos é que se mostra imprescindível para as empresas tentar controlar o nível de saídas precoces dos seus profissionais, controlando a rotatividade dos funcionários e retendo os talentos.
Neste post daremos 5 dicas para você evitar o turnover na sua empresa e fidelizar o seu pessoal! Confira!
O primeiro passo para se buscar uma solução para algo é identificar as suas causas. É Importante esclarecer que não existe um índice de rotatividade ideal ou aceitável, pois ele varia conforme o ramo da empresa. Contudo, é possível verificar, caso a caso, quando o turnover está sendo mais acentuado que o natural, decorrente da própria dinâmica do mercado.
Muitos são os fatores que levam os funcionários a mudarem de emprego, mas, o principal motivo, ao contrário do que se costuma supor, não é o financeiro.
A principal razão costuma ser a relação entre os colaboradores e suas lideranças, e o grau de valorização que recebem da empresa.
Atualmente, os profissionais — principalmente os da “geração y” — costumam desejar mais que uma boa remuneração. Eles pretendem ser ouvidos, ter liberdade para propor ideias e mudanças e, principalmente, obter o reconhecimento pelo líder e a realização profissional.
O clima organizacional é outro importante fator que influência o turnover nas empresas. O ambiente psicológico e físico da organização interfere na qualidade dos trabalhos desenvolvidos, no grau de eficiência dos colaboradores, e também na qualidade das relações interpessoais entre os profissionais.
É importante que o gestor de RH esteja atento a este aspecto, zelando pela qualidade do clima corporativo. Por isso, fazer pesquisas periódicas e avaliar o grau de satisfação dos funcionários demonstrará que a empresa se preocupa com o bem-estar da equipe, estimulando o sentimento de gratidão e lealdade dos colaboradores e evitando problemas futuros.
Uma comunicação interna eficiente é outro importante aspecto da qualidade da relação profissional, que evita o indesejável distanciamento e desinformação dos colaboradores acerca das questões empresariais.
Manter os trabalhadores a par dos principais acontecimentos e desafios da empresa e, mais que isso, buscar junto a eles as soluções viáveis, é uma conduta chave para estreitar os laços com a equipe, pois demonstra que a organização tem interesse nas opiniões e valoriza os profissionais.
O diálogo entre gestores e subordinados gera um círculo virtuoso de engajamento e lealdade no grupo, evitando a evasão de talentos.
Para evitar o turnover a empresa também deve apostar na concessão de alguns benefícios empresariais. Pode ser um bom plano de saúde empresarial, previdência privada, seguro de vida, auxílio-creche, um plano odontológico e muito mais.
O importante é que a concessão de benefícios mostre que a empresa investe na qualidade de vida do funcionário, sendo um grande apelo na hora do profissional refletir se vale a pena mudar de emprego.
Possibilitar a progressão funcional, com a ascensão vertical dos trabalhadores, além de motivá-los a trabalhar com mais eficiência e zelo, também servirá como um excelente fator de retenção, pois o colaborador saberá que pode crescer na própria empresa, e pensará duas vezes antes de se aventurar num novo contrato, começando tudo do zero.
Viu só como é possível, com atitudes simples, fidelizar seus colaboradores e evitar a rotatividade? O recurso mais importante de uma organização é o seu pessoal. Preservá-lo é a estratégia do sucesso.
Gostou das nossas dicas? Sabe de mais alguma forma de evitar o turnover nas empresas? Deixe seu comentário!
© Copyright 2017 - Brasil Benefícios. Todos os direitos reservados.